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從最差變成最好，這是商業上最驚人的壯舉，但這并不容易！
無論你聽過多少將商業與棒球進行類比的說法，但這兩者還是不可同日而語的。
棒球是場游戲，有嚴格的規則，每位成員必須遵守。商業則沒有這么嚴密的控制。在棒球中，你采取了某個戰術，同時很清楚地知道對方會有哪些選擇。在商業中不同，你的對手總是會使出一些出其不意的招數。
棒球比賽限定在一個賽季中，商業則永不休止，一年又一年。
在棒球中，勝負之間的差距可能就是一球、一擊、一個判罰。在商業中，你必須具備明顯的優勢才能宣稱自己獲勝。
棒球比賽嚴格地按照賽程進行，你知道下一個對手是誰。商業上并非如此。一絕醒來，可能會發現今天所要面對的是你連聽都沒聽說過的對手。而且，在棒球比賽中一次只有一個對手。在商業中，每天要跟幾十甚至更多的對手競爭。更重要的是，在棒球比賽中，你知道如何界定領袖，排在最前面的那支球隊便是。在商業中卻沒有這么明確。
如何界定自己所處行業的領袖呢？
根據市場份額還是市值？
總收入還是增長比例？
盈利性還是產品質量？
名氣還是品牌認知度？
在一次行業論壇中，有人提出這樣一個問題：作為運動服飾的“萬年老二”銳步有沒有可能超過行業老大耐克。每個人都給銳步支了招，關于廣告的制作、產品線的分布、明星代言人的選擇等等。有一位專家干脆舉手投降建議銳步靜靜的等待耐克領袖犯錯，顯然這不是可靠的策略，如果有這樣的想法你可能在此之前就已經出局了。
美達認為，一個好的營銷策略必須使品牌與眾不同。不能做二流的別人，只能做一流的自己！耐克就是一個完美的例子。它擁有運動服飾40%的市場份額，與其他任何品牌的形象都不一樣。它是全球性的、獨一無二的，所有人都知道它。如果有人在模仿耐克，所有人也會知道。
美達的想法是，既然不能在屬于耐克的游戲中擊敗它，何不放棄這40%的份額，而從那些比你弱小的品牌手中搶奪市場份額呢？
